Нужна помощь? Мы на связи!

+7 (342) 215-13-71

пн-пт, с 09:00 до 18:00

Консалтинговые услуги

 

Консалтинговая группа

» Новая Энергия Продаж «

 

 

Д   Е   Л   О   В   О   Е       П   Р   Е   Д   Л   О   Ж   Е   Н   И   Е

Для В2В компаний.

 

Здравствуйте!

Вас приветствует директор  по развитию,

а также руководитель консалтинговой группы

Учетного центра «ГлавБух»,

Станислав Тет.

 

 

Когда затраты растут, а доходы

уменьшаются, каким способом

Вы поднимаете  уровень  продаж?

 

Мы делаем это с помощью

простой и понятной методики.

 

 

За 10 лет работы Учетного центра «ГлавБух»

мы наблюдали и взлеты, и падения бизнесов

наших клиентов.

 

Соответственно, трудности клиентов

напрямую отражаются на нашей компании!

 

Помогая клиентам исправить положение дел,

мы в то же время поддерживаем свой бизнес.

 

Уверены, что свой бизнес Вы знаете лучше всех,

а вот разобраться с психологией клиентов,

мы сможем лучше Вас!

 

 

Именно по этому,

у нас есть уникальная методика!

 

 

 

Суть решаемой проблемы:

 

 

Менеджеры по продаже стараются,

но продажи топчутся на месте.

 

Можете продавать намного больше,

но покупают не у Вас.

 

 

 

Проблема не в кризисе, не в активности

сотрудников, а в том, что именно говорят

продавцы новому покупателю и насколько

Ваши конкуренты выглядят убедительнее!

 

Кто и когда последний раз в Вашей компании

анализировал маркетинговую информацию?

 

Если она устарела и не вызывает доверия, то

продажи и дальше будут топтаться на месте.

 

 

Мы знаем,

как убедить потенциального покупателя

стать клиентов Вашей компании!

 

 

 

Для этого нужно:

 

Обновить маркетинговую информацию.

_______________________

 

 

 

 

 

Методика работы.

 

 

Поэтапное выполнение простых и понятных

заданий без отрыва от рабочего места сотрудника.

 

Задача менеджера по продаже записать

в готовые формы то, что знает. Таким образом,

выявляются пробелы и редактируются знания.

 

 

Руководителю для контроля сроков

отправляется копия каждого задания

сотрудника и полученный ответ.

_____________________

 

 

 

Описание этапов работы.

 

 

1 этап.

 

ДИАГНОСТИКА

(15 методических форм)

 

Диагностика технологии продаж.

 

  • Оценка места продаж.
  • Оценка продавцов «Тайным покупателем».
  • Оценка коммерческих предложений.
  • Оценка рекламных материалов.

 

Диагностика маркетинга.

 

  • Оценка  эффективности маркетинга.
  • Определение желаемого положения дел.

 

Диагностика сотрудников.


 

  • Выявление скрытых проблем с продажами.
  • Оценка степени заинтересованности каждого

сотрудника в увеличении продаж.

_______________________

 

 

 

2 этап.

 

РЕКОГНОСЦИРОВКА

(20 методических форм)

 

 

Анализ фактической технологии продаж.


 

  • Фактическая технология продаж.
  • Актуальность маркетинговой информации.
  • Соответствие ценностей продавца и покупателя.
  • Весомость аргументов при работе с клиентами.
  • Фактическое положение конкурентных сил.

_______________________

 

 

 

3 этап.

 

ОБНОВЛЕНИЕ

(15 методических форм)

 

 

Изменения  в технологии продаж.


 

  • Новые показатели качества подготовки

маркетинговой информации.

  • Корректировка информации для целевой аудитории.
  • Регламент работы с новым клиентом.
  • Аргументы  для убеждения новых покупателей.
  • Преимущества компании над конкурентами.
  • Соответствие рекламных и раздаточных материалов.

_______________________

 

 

 

 

Результат нашей работы.

 

 

 

Менеджер лично проработал 50 форм

и знает правильные ответы на 200 вопросов.

 

Знает, как повлиять на выбор потенциального

покупателя, какие именно аргументы нужно

использовать при работе с новым клиентом.

 

Это самая высокая степень эффективности

обучения  и потраченных Вами средств.

 

Продавец с такой маркетинговой подготовкой

в глазах покупателей выглядит экспертом.

 

 

Дополнительно, есть уникальное описание

именно Вашей технологии продаж.

С таким  “букварем» можно быстро обучать

новых сотрудников.

 

 

 

Сроки и стоимость сотрудничества.

 

 

 

1 этап «ДИАГНОСТИКА»

4 недели.

 

2 этап «РЕКОГНОСЦИРОВКА»

5 недель.

 

3 этап «ОБНОВЛЕНИЕ»

7 недель.

 

Стоимость  работы с одним сотрудником

5 000 рублей за неделю.

 

Есть пример медиа-плана

прохождения всех этапов.

 

ВНИМАНИЕ!   Летняя цена действует с 1 июня до 30 сентября.

 

 

 

 

Ответственность и гарантии.

 

 

Ответственность регламентирована

Договором  с юридическим лицом:

ООО «Учетный центр „ГлавБух“.

 

С методическими материалами

можно предварительно ознакомиться

в распечатанном виде.

 

 

 

 

 

Еще раз о главном.

 

 

Правильный маркетинг

продает больше чем скидки

и дольше чем реклама и тренинги!

 

 

Наша методика обновления маркетинга

одновременно решает 3 сложные задачи.

 

Повышает эффективность каждого продавца,

поднимает статус компании, что неизбежно

приводит к увеличению продаж.

 

 

Будьте на шаг впереди конкурентов!

 

Звоните! Мы готовы помочь!

 

 

 

Рабочий  телефон:   (342) 215-16-30;

8 912 068 97 58.

Эл. почта для обмена информацией:

stas-tet@bk.ru

 

Руководитель  консалтинговой группы

Станислав Тет.

________________________

 

г. Пермь  ул. Комсомольский проспект, 92. (1 этаж)